14 февраля 2025
Я начал с изучения классических теорий мотивации, Маслоу и Герцберга, но быстро понял, что на практике всё сложнее. Моя первая попытка – введение системы бонусов за перевыполнение плана – провалилась. Люди работали только ради бонусов, игнорируя качество. Я допустил ошибку, сосредоточившись только на материальной мотивации, забыв о нематериальной. Затем я попробовал ввести гибкий график работы для сотрудников, предложил возможность удаленной работы. Это улучшило ситуацию, но не решило всех проблем. С Аней, например, пришлось индивидуально обсуждать её задачи и потребности. Оказалось, ей не хватало профессионального роста, а не денег. Это стало для меня ценным уроком – универсальных рецептов нет, нужен индивидуальный подход.